疫情无情人有情,携手同心赢未来。 ——大秦硅藻泥总部致大秦家人的一封信

亲爱的大秦家人们,你们好!
新年伊始,万象更新。但没有想到的是,伴随新年钟声到来的同时,出乎意料的飞来了一只“黑天鹅”——新冠肺炎全国性的肆虐传播,几乎打乱了所有人新的一年的工作、生活规划。
疫情突发,举国上下众志成城、共战疫情。到目前为止,疫情形式虽然依然严峻,但新增疫情已成连续下降趋势;专家预计截止4月底疫情有望得到控制或者疫情全面结束。
我们共同期望着一天的早点到来。


为配合目前严峻的战“疫”形式,各大商超、综合体、家居建材市场都采取了非常审慎的态度——延迟开业时间或者居家办公。在这段时间内,因为不能正常营业,也不能正常出行,家人们可能会比较焦虑,总部家人也感同身受,我非常理解家人们此时此刻的感受。
鉴于此,大秦总部特出台惠利政策(2020年2月至4月底出厂价连续三个月直降25%)与全国各地的家人们共克时艰。
除此之外,在这段时间内,除了关注疫情的发展,我们还能做些什么呢?
我个人的建议如下:
一、静心。冷静下来,基于现实情况重新思考、调整2020年的战略规划(组织架构、人员结构、管理模式、业务渠道等)。
二、学习。疫情期间或者结束后,可能整个家居建材行业的业态、业务模式都会发生一个很大的变化。疫情前单一的线下渠道,会慢慢往线上发展。因此要布局线上线下一体化的战略规划,很多的工具软件都需要先熟悉了,这就离不开大量的学习和尝试。老板要亲自带头学习才行,如果老板不懂,团队就很难真正的执行下去。
三、内部培训。团队的执行力离不开团队中每个成员的综合能力(三种以上的复合能力),特别是执行意识。一荣俱荣,一损俱损。除了技能培训之外,对于老板来讲,一体化的经营思想如何融入到每个家人潜意识里面也是非常重要的一个课题。
四、管理模式优化。很多老板在管理上比较倾向于结果管理,而往往忽略过程管理和量化管理。但实际上过程管理和量化如果做不好,结果管理基本上是一句空话。往往会造成企业大量的无效成本,经营利润严重下降或者入不敷出(亏损)。
五、老客户维护和潜在客户开发。……
以上凡此种种,都需要我们静下心来用心思考,虚心求教和学习,并制订出可行的方案来(战略先行,战术殿后),并且一定要和团队达成高度共识。
工欲善其事,必先利其器。希望大秦家人们在这段时间里能够静下心来,先扎扎实实的把团队状态调整好,把内功修炼好。
没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。
在此呼吁我们每一位正能量的大秦家人们积极行动起来,以饱满的热情、扎实的工作来面对疫情,面对当下的生活和工作。让我们满怀信心,共迎春暖花开。
祝愿大秦家人们在新的一年里身体健康、阖家幸福、诸事顺利!


                                     董事长:瞿世清
                                     2020年2月12日

来源:大秦硅藻泥

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